10月25日，中機中聯(lián)召開2025年第七次黨委理論學(xué)習(xí)中心組暨調(diào)研成果交流會，深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理政》第五卷，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員2025年調(diào)研工作方案交流調(diào)研成果。公司黨委書記、董事長趙永勃主持會議并帶頭作調(diào)研成果交流，公司總經(jīng)理、黨委副書記袁瑞龍領(lǐng)學(xué)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際作交流研討發(fā)言。
會議認(rèn)為，《習(xí)近平談治國理政》第五卷記錄了面對嚴(yán)峻復(fù)雜的國際環(huán)境和艱巨繁重的國內(nèi)改革發(fā)展穩(wěn)定任務(wù)，以習(xí)近平同志為核心的黨中央統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，著力推動高質(zhì)量發(fā)展，科學(xué)謀劃和推動進(jìn)一步全面深化改革，推進(jìn)高水平對外開放，推動全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家邁出堅實步伐的生動實踐，是全面系統(tǒng)反映習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想最新成果的權(quán)威著作。要精心組織安排學(xué)習(xí)研討，引導(dǎo)廣大黨員、干部持之以恒讀原著學(xué)原文悟原理，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)、推動高質(zhì)量發(fā)展的實際成效。
會上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞年度調(diào)研主題，結(jié)合學(xué)習(xí)和工作實際，從工程總承包項目管控、提升職能管理創(chuàng)新創(chuàng)效、改革創(chuàng)新、清廉企業(yè)、業(yè)財融合等方面分別作調(diào)研成果交流。
趙永勃對公司班子成員調(diào)研取得的成果表示肯定。他表示，開展班子成員年度專題調(diào)研，既是深入貫徹落實習(xí)近平總書記“調(diào)查研究是謀事之基、成事之道”重要論述的具體行動，也是檢驗班子成員履職成效、破解發(fā)展難題的重要舉措。他強調(diào)，本次調(diào)研能夠堅持問題導(dǎo)向，做到了理論聯(lián)系實際，帶著破解發(fā)展難題的思路開展了真調(diào)研，也一定程度上找出了阻礙公司改革發(fā)展的“中梗阻”問題，找實了生產(chǎn)經(jīng)營、職能管理等工作中還存在的短板薄弱，較好達(dá)到了互學(xué)互鑒、集思廣益和凝聚共識、推動發(fā)展的目的。
趙永勃結(jié)合學(xué)習(xí)領(lǐng)會《習(xí)近平談治國理政》第五卷，進(jìn)一步深化調(diào)研成果轉(zhuǎn)化落地，提出4點工作要求。
一是把握精髓要義，在學(xué)深悟透中筑牢思想根基。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭學(xué)深學(xué)實《習(xí)近平談治國理政》第五卷，深刻認(rèn)識高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，堅定“發(fā)展是第一要務(wù)”的戰(zhàn)略定力，堅定不移以改革創(chuàng)新破解發(fā)展難題，牢固樹立正確政績觀。
二是練好基本功，持續(xù)增強干事創(chuàng)業(yè)的能力本領(lǐng)。要以“研究新情況、解決新問題、總結(jié)新經(jīng)驗、探索新規(guī)律”為調(diào)研目標(biāo)，以推動成果轉(zhuǎn)化為關(guān)鍵，將調(diào)查研究與推動公司高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，與解決職工急難愁盼、持續(xù)整治基層作風(fēng)頑疾相結(jié)合，真正讓調(diào)研“調(diào)”有所成、“研”有所用。
三是推動成果轉(zhuǎn)化，扎實做好調(diào)研“后半篇”文章。要持續(xù)鞏固深化領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度調(diào)研長效機制，把專題調(diào)研作為公司科學(xué)制定戰(zhàn)略規(guī)劃、精準(zhǔn)出臺政策等各項工作的重要支撐，不斷增強公司決策的科學(xué)性和實效性。要扎實做好調(diào)查研究“后半篇文章”，一體推進(jìn)“當(dāng)下改”與“長久立”各項工作，積極推動調(diào)查研究成果早轉(zhuǎn)化、早落地、早見效。
四是強化擔(dān)當(dāng)作為，奮力完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要在年底沖刺全年目標(biāo)任務(wù)中主動擔(dān)當(dāng)、帶頭作為，全面分析研判分管板塊、分管部門生產(chǎn)經(jīng)營實情，專題研究制定營收攻堅清單，確保任務(wù)層層分解、責(zé)任層層壓實、考核層層掛鉤，以實干實績?yōu)楣尽笆逦濉绷己瞄_局起步打下基礎(chǔ)，為喜迎公司第三次黨代會勝利召開獻(xiàn)禮。